Cost Structure

Hvad dannes virksomhedens omkostningsstruktur af?

Omkostningsstrukturen dannes på baggrund af canvas’ets venstre side, nemlig de felter som bidrager til at skabe værdi: Nøgleaktiviteter, Nøgleressourcer og Nøglepartnere.

Se Business Model Canvas Cost Structure (Video, 6 min.)

Forretningsmodellen

Overordnet set kan virksomhedens forretningsmodel og strategi være enten omkostningsbaseret eller værdibaseret. Her skal du vurdere om kunderne vælger din forretningsmodel, fordi de vil spare penge på et bestemt produkt/service, eller fordi virksomheden tilbyder en værdi, der netop matcher deres behov således at prisen bliver af mindre betydning for kunden.

  • Omkostningsbaseret – denne model forsøge at minimere alle omkostninger ved f.eks. lavpris-værditilbud, maksimal automatisering og udstrakt outsourcing. F.eks. flyselskaber som Ryanair.
  • Værdibaseret – denne forretningsmodel fokuserer i stedet på selve værdiskabelsen, skræddersyet service, personlig betjening f.eks. luksushoteller med overdådige faciliteter og eksklusiv service.

Omkostninger

  • Variable omkostninger – varierer efter mængden af varer der produceres f.eks. råmaterialer
  • Faste omkostninger – forbliver ens uanset virksomhedens indtjening, f.eks. husleje og lønninger
  • Stordriftsfordele  – f.eks. lavere pris på råmateriale jo mere virksomheden køber
  • Variationsfordele – vertikal integration, f.eks. når en virksomhed udnytter allerede eksisterende muligheder, f.eks. en eksisterende distributionskanal til én vare kan udnyttes til at distribuere andre varer.

Næste skridt

  • Definér virksomhedens omkostningsstrategi
  • Definér virksomhedens omkostninger i kategorier
  • Vurdér hvor virksomheden kan gøre brug af stordriftsfordele eller omfangsøkonomi
Back to: Testkursus > Om Business Model Canvas

Leave a Reply

Your email address will not be published.

EnglishGermanDanish